Le Grand Livre du DSI

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Présentation de l'éditeur

Des retours d'expérience concrets sur le pilotage des systèmes d'information, la conduite de projets au sein des directions informatiques et la gouvernance des hommes et des systèmes au sein d'une DSI. 

Les moyens d'assurer une communication efficace entre service informatique, utilisateurs, partenaires de l'entreprise et monde extérieur. Les clefs de succès pour la mise en oeuvre des nouvelles technologies (Cloud Computing, SaaS, MDM, SOA, etc.), l'application optimisée des réglementations et des normes qui contraignent les entreprises, la conduite de l'urbanisation du SI et le choix des progiciels en cohérence avec les métiers de l'entreprise. 

Les grands challenges sur l'avenir de la fonction de DSI, aussi bien en période d'expansion qu'en période de crise socio-économique se répercutant sur le domaine de l'informatique. Illustré de cas concrets et didactiques, ce livre permettra au lecteur de préparer la mise en oeuvre d'une organisation conduisant son service vers la DSI 2.0.


Biographie des auteurs

Jean-Louis Lequeux et Jean-François Challande ont passé plus de dix années en mission ensemble au sein d'un très grand nombre d'entreprises, tous secteurs confondus. 

Jean-François Challande (École des Mines de Paris, MSc. Berkeley University, en physique du solide) a fait sa première moitié de carrière chez IBM (Informatique industrielle, conception de composants, gestion de bases de données et formation, reprise de projets en difficulté technique, responsable des bases de données et de la performance aux jeux olympiques d'Albertville) avant de rejoindre le groupe Atos Origin. 
Il est aujourd'hui consultant en systèmes d'information chez TREXIA Consulting. 

Jean-Louis Lequeux (Sup'Aéro, puis ENSPM - Institut Français du Pétrole) a débuté sa carrière dans le groupe Schlumberger en tant qu'ingénieur de chantier pour les tests de productivité des puits de pétrole. 
Il a ensuite œuvré au sein des directions informatiques de plusieurs grands comptes publics et privés avant de rejoindre le groupe Atos Origin, où il est consultant en systèmes d'information. 


Sommaire

   - Le pilotage de la DSI
       Etre dans les axes stratégiques de l'entreprise
       Maîtriser les projets
       Des systèmes sous contrôle

   - Communiquer pour exister
       La DSI et les "consomm'acteurs"
       Relation MOS, MOE, prestataires
       Communiquer avec l'écosystème de l'entreprise
       Le DSI parle à la DSI

   - L'environnement du DSI
       QUEST-CE
       Utilisateurs, usages, connaissances et communautés
       Gérer les projets, rendre le système agile
       Le DSI, "cataleader" des technologies structurantes

   - Quelle image de marque pour le DSI et la DSI ?